Conseil en gestion de trésorerie :
Cabinet de conseil opérationnel pour dirigeants de TPE, PME et ETI en Île-de-France

Votre trésorerie se tend, vos marges reculent, la pression bancaire monte. ARMATURE Business intervient directement dans votre entreprise — audit financier, social et organisationnel, puis accompagnement opérationnel rémunéré sur les résultats. Sans engagement après 90 jours.

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Échange de 30 minutes, en ligne ou en présentiel, pour analyser la situation de votre entreprise : tensions de trésorerie, baisse de marge, pression sociale ou organisationnelle. À l'issue de ce rendez-vous, nous définissons ensemble si un audit est pertinent et lequel.

Notre expertise

Audit financier & comptable : diagnostic de rentabilité, analyse des coûts, détection des fuites de marge, tableaux de bord de pilotage.
Audit social & RH : conformité URSSAF, optimisation de la masse salariale, accompagnement juridique, ingénierie sociale et plans de restructuration.
Accompagnement opérationnel : réduction des coûts, modernisation des process, recouvrement de créances, négociations fournisseurs et bancaires.
Redressement & retournement : plan de retournement structuré, stabilisation de trésorerie, restauration de la rentabilité en moins de 90 jours.

Pourquoi nous faire confiance ?

Notre intervention repose sur un contrat en deux phases :

Phase 1 — Audit (tarif indexé à la taille de votre entreprise) : diagnostic financier, social et organisationnel complet, avec préconisations chiffrées.
Phase 2 — Accompagnement opérationnel (90 jours minimum) : mise en œuvre des recommandations, rémunérée uniquement sur les résultats obtenus chaque mois. Zéro honoraire fixe sur cette phase.

Contrairement à un administrateur judiciaire, nous intervenons en toute discrétion — vos clients, fournisseurs et salariés ne sont pas informés.

Sans engagement

Passons à l'action

Quand la trésorerie se tend et que les décisions tardent, nous intervenons directement dans votre entreprise pour reprendre le pilotage opérationnel et restaurer la performance en moins de 90 jours.

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Vos Témoignages

Découvrez comment nous accompagnons nos clients vers la sérénité financière.

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Je ne savais pas que mon cabinet perdait de l'argent sur certaines prestations. L'audit de rentabilité a été une révélation — pas une leçon, une analyse terrain concrète. On a restructuré notre grille tarifaire et réduit deux postes de charges fixes sans licenciement. Le gain net sur l'année dépasse ce que j'espérais. Intervention discrète, zéro perturbation pour l'équipe.

Sophie L.

Directrice - 12 salariés

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J'étais à bout. La trésorerie était dans le rouge depuis six mois, mon expert-comptable me donnait des chiffres sans me dire quoi faire. ARMATURE Business est intervenu en 48h, a identifié trois leviers de redressement dès la première semaine. Trois mois plus tard, on avait récupéré 74 000 € de trop-perçus fiscaux et sécurisé un étalement de charges sociales. Aucun honoraire avant les résultats — ça, ça m'a convaincu.

Marc P.

Gérant — 38 salariés

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On avait un contrôle URSSAF en cours et une situation sociale tendue. ARMATURE Business a cadré le dossier, accompagné les échanges avec l'inspecteur et trouvé des arguments que notre service RH n'avait pas vus. Le redressement a été réduit de 60 %. Ce que j'apprécie : la clarté — on sait toujours où on en est, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas.

Romain D.

PDG — 95 salariés

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J'avais signé un bail commercial défavorable il y a cinq ans. Ils ont relu le contrat, identifié une clause abusive et m'ont accompagnée pour renégocier avec le bailleur. J'économise maintenant 1 800 € par mois. En parallèle, le diagnostic financier a permis de fermer un magasin non rentable sans créer de passif social. Des gens de terrain, pas des consultants qui parlent en PowerPoint.

Nathalie B.

Fondatrice — Enseigne de prêt-à-porter, 3 points de vente

Des réponses à vos questions

FAQ

Qui sommes nous ?

Face à la multiplication des défaillances d'entreprises en France, ARMATURE Business accompagne les dirigeants de TPE, PME et ETI en Île-de-France qui font face à des difficultés financières, sociales ou organisationnelles. Nous intervenons en conseil opérationnel direct — pas de rapport théorique, des actions terrain avec des résultats mesurables.

Nos domaines : audit financier et comptable, audit social et RH, accompagnement opérationnel, redressement et retournement d'entreprise.

Pourquoi faire appel à nous?

Trois raisons concrètes :

Alignement d'intérêts : votre objectif est de redresser la rentabilité — le nôtre aussi. Notre rémunération de la Phase 2 dépend directement des résultats que nous vous obtenons.
Discrétion totale : contrairement à une procédure collective ou à un administrateur judiciaire, nous intervenons sans signal extérieur. Vos clients, fournisseurs et banquiers ne sont pas informés.
Double compétence finance + social : rares sont les cabinets capables de traiter simultanément un redressement financier et une restructuration sociale. C'est notre spécificité.

Concrètement - A quels problèmes êtes vous confrontés?

Nous intervenons sur les situations suivantes :

Trésorerie en tension ou dans le rouge
Pression bancaire, découvert récurrent, refus de financement
Baisse de marge inexpliquée ou érosion progressive de la rentabilité
Redressement URSSAF en cours ou risque de contrôle social
Masse salariale trop lourde, organisation inefficace
Croissance mal maîtrisée, besoin d'un plan de retournement structuré

Ces situations ne sont pas irréversibles. Elles nécessitent une intervention rapide et structurée.

Nos Tarifs :

Audit comptable et financier : — TPE (CA < 1M€) : 4 500 à 8 000 € HT — PME (1M€ ≤ CA < 10M€) : 8 000 à 15 000 € HT — ETI (10M€ ≤ CA < 50M€) : 15 000 à 40 000 € HT

Comprend : lecture des bilans sur 3 ans, analyse financière complète, tableau de bord et préconisations chiffrées.

Audit social, opérationnel et organisationnel : — 800 à 1 200 € HT / jour, toutes tailles d'entreprise

Accompagnement opérationnel (Phase 2) : — Rémunéré uniquement sur les résultats obtenus. Aucun honoraire fixe. Le pourcentage est défini contractuellement à l'issue de l'audit.

Y a-t-il un engagement sur la durée ?

L'accompagnement opérationnel démarre sur un engagement initial de 90 jours, nécessaire pour produire des résultats concrets et mesurables. Au-delà, vous êtes libre de mettre fin à la mission à tout moment par simple email — sans préavis, sans pénalité.

Comment puis-je mettre fin à la mission ?

Si vous souhaitez mettre fin à la mission d'accompagnement opérationnel, il vous suffit de nous envoyer un e-mail. Dans a mesure où durant cette phase nous sommes intéressé au résultat, il n'y aura pas d'application d'un préavis.

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